Стили руководства

После того, как я начал работать на мало-мальских руководящих должностях я понял в чём значительная разница между авторитарным и демократическим режимами управления.

Любой компанией, коллективом или страной можно управлять двумя способами. У каждого есть свои преимущества и ограничения.

Авторитарный режим — режим единоличного ручного управления руководителем группы. Он раздаёт задачи, он принимает работу, он наказывает и регулирует. В таком режиме руководитель берёт на себя большинство рычагов управления, спуская вниз только распоряжения.

Демократический режим — это всегда система. Система может быть сложной или простой, но главное — это распределение обязанностей и ответственности. Смысл построения системы заключается в возможности замены любого человека без потери общей устойчивости.

Я наблюдал в действии и тот и другой режимы работы и понял, что оба они имеют право на существование, но при разных обстоятельствах. В обычном режиме работы нужно придерживаться демократического режима, стараясь распределять обязанности равномерно по коллективу. Для этого придётся прописать должностные инструкции, нарисовать схемы взаимодействия, определять уровень компетенции, систему контроля и так далее. Это довольно тяжелая и скрупулезная работа, но благодаря этому можно построить компанию, которая будет устойчиво развиваться даже при замене отдельных её компонентов.

Авторитарный режим — это режим турбо-ускорения, когда требуется в максимально сжатые сроки выполнить большой объём работы, например. Тут главное не заиграться и как можно скорее перейти в обычный демократический режим управления. При авторитарном режиме нет самого главного — синергии, соответственно и нет развития в перспективе. Да, этот режим помогает быстро справится с тяжелой задачей, но убивает любую инициативу внутри коллектива.

Большинство руководителей, добравшихся до управления хоть чем-то, допускают главную ошибку — забывают выключать в себе начальника. Хотя их основная задача — построить такую систему управления, при которой даже его самого можно было бы безболезненно заменить на любого другого.