2002 Июнь
возраст 15 лет
Миасс. Начало карьеры строителя
В далёком 2002 году в возрасте 15 лет я начал подрабатывать на мебельной фабрике Ника в родном городе Миассе разнорабочим строителем. Работал я в основном в летние каникулы по 3 месяца в году.
На этой работе я впервые познакомился со многими видами строительных работ: демонтаж, отделка помещений, армирование и бетонирование фундаментов и полов, сборка стальных каркасов цехов, ремонт кровель и ещё со многими другими.
Платили мне откровенно не большие деньги — что-то около 12-15 тысяч рублей в месяц. Но я не жаловался, потому что это были мои первые заработанные деньги и я уже этим был доволен.
Я проработал на этой фабрике 5 лет вплоть до первых курсов института. И я на самом деле очень благодарен своему начальнику и другу нашей семьи Алексею Губину за то, что он смог раскрыть во мне этот профессиональный потенциал.
2004 Сентябрь
возраст 18 лет
стаж 6 месяцев
Миасс. Высшее строительное образование
Поработав пару лет на стройке в мебельной фабрике я понял, что сфера строительства мне близка и я в ней неплохо себя чувствую. Соответственно встал вопрос о получении соответствующего образования.
На тот момент я уже успел поучиться 1 год в челябинском филиале Балтийского института на дизайнера и забросить это обучение. Хотя в последствии мне пригодились многие творческие навыки, полученные за этот небольшой промежуток жизни в моей будущей профессии.
В результате я поступил в миасский филиал ЮУрГУ на специальность «Промышленное и гражданское строительство». Учёба здесь мне давалась относительно легко. Многие теоретические знания, которые нам давали, у меня уже были подкреплены практикой, поэтому мне было проще их воспринимать и усваивать.
Больше всего нравилось заниматься архитектурными направлениями, также было интересно на строительной механике, ну и сопромат почем-то запомнился. Остальные предметы шли ровно.
2007 Март
возраст 20 лет
стаж 1,5 года
Миасс. Проектная компания
Первый проектный опыт у меня начался в миасской Проектной компании. Я ещё учился в университете и поэтому меня приняли только на должность техника-конструктора по рекомендации моего однокурсника — Торхова Романа.
Именно в этой компании я познакомился со многими аспектами работы проектировщика. И опять-таки, практический опыт со стройки мне существенно помогал продвигаться в этой специальности. Мне поручали работу над очень интересными и технически сложными проектами. В результате через год я уже работал практически самостоятельно и почти не нуждался в посещении офиса — работал дома.
За время работы в этой компании я поучаствовал в разработке нескольких десятков проектов Миасса: торговых центров, автомоек, складских и производственных зданий. Я занимался разработкой многих разделов: ГП, ТХ, АР, АС, КМ, КЖ, КМД, КЖИ. Рассчитывал металлические и железобетонные конструкции в программах SCad и Lira. Разрабатывал 3D модели проектируемых зданий в программе ArchiCad. Я даже немного занимался геосъемкой местности.
Зарплата была сдельная — по листам. За один лист проекта платили что-то около 300-500 рублей. Таким образом за средний проект из 30-40 листов можно было заработать 12-15К.
В общем у меня было неплохое погружение в профессию, за что я очень благодарен своему директору Черкезову Георгию, и за оказанное доверие и помощь. Только спустя несколько лет я понял насколько это был удачный опыт и как сильно он мне помог в будущем.
2009 Май
возраст 22 года
стаж 3,5 года
Миасс. Диплом
Через пять лет обучения в университете я получил свой диплом специалиста инженера-строителя. Об этом периоде у меня остались только положительные впечатления и я часто с ностальгией вспоминаю об нём.
Учился я неплохо, хоть и не на отлично. Во всяком случае, в суть основных предметов я старался вникать, а по остальным за оценками не гнался. Не могу сказать, что мне пригодились все пройденные предметы, но многие из них послужили хорошей теоретической базой, без которой я бы точно не оказался там, где я есть сейчас.
Сам диплом был подготовлен мною совместно с Леной Матвеевой по проекту Торгово-офисного 10-ти этажного здания в Миассе. Причём это был реальный проект, который мы начинали разрабатывать в Проектной компании. Мы вдвоём его успешно защитили и он до сих пор (2021) висит как образец на стенде кафедры.
2009 Октябрь
возраст 23 года
стаж 3,5 года
Краснодар. Summa
В Краснодаре я довольно быстро устроился в небольшую проектную компанию инженером-конструктором. Компания была настолько маленькой, что кроме меня — конструктора, был ещё один архитектор, бухгалтер, сметчик и зачем-то сисадмин. При этом проекты нам приносили немаленькие и довольно ответственные. С работой я в целом справлялся, но после первого же месяца я ушёл, из-за задержки зарплаты на 2 недели.
Вскоре после увольнения, я смог, не без помощи своей сестры, устроиться в турецкую компанию SUMMA. Эта компания в Краснодаре строила краевую клиническую больницу на улице 1 Мая. Меня взяли инженером ПТО за оклад в 25К рублей.
По-началу я занимался проверкой и корректировкой смет, по которым закупались материалы. Также я заполнял различные журналы работ, готовил исполнительную документацию, отчёты, акты приёмки работ и многое другое.
Буквально через несколько месяцев меня неожиданно перевели на другой объект — строительство головного офиса компании Тандер на улице Солнечная. Должность осталась та же, но добавился функционал по организации монолитных работ. Я подсчитывал количество бетона, делал заказы на заводы, принимал опалубку к заливке и контролировал процесс бетонирования до последнего куба бетона. А заливали мы каждый день.
Очень часто я приходил домой смертельно уставшим поздно ночью и на следующее утро снова шёл на работу. Вообще режим работы был с 8 до 19 часов и с одним выходным в неделю. Это было и физически и морально тяжело. В таком режиме я работал в этой компании почти год.
В августе 2010 года, залив последний этаж на Тандере, меня неформально повысили до начальника участка и поручили организовать работы на строительстве небольшого стадиона для футбольного клуба Краснодар по улице Восточно-Кругликовская. На тот момент мне было 23 года. Мне выдали три бригады рабочих из которых только один говорил по русски. Я откровенно не понимал почему руководство решило меня поставить на этот объект, потому что я был слишком молод и неопытен для такой должности. И конечно, я не справлялся.
К тому времени я уже был эмоционально и физически выжат. Накопилось большое количество претензий к руководству, да и график работы не позволял нормально высыпаться и отдыхать. За весь этот год мне ни раз не повысили зарплату — я так и работал за 25К, хотя ответственность и обязанности росли, да и турки на аналогичных должностях получали в разы больше. В октябре 2010 года я уволился из компании.
Несмотря на все сложности, я немного благодарен этой работе. Именно в этой компании я увидел как должны быть организованы процессы на нормальной стройке. На стройках этой компании всё работало как часы. Было строгое и понятное распределение обязанностей от простого бетонщика до директора фирмы. У нас даже был отдельный специалист, занимающийся календарным графиком производства работ. Была очень сильная группа инженеров ПТО, снабжения, своя столовая. Уже позже, поработав на других стройках, я понял какая это редкость.
2010 Декабрь
возраст 24 года
стаж 5 лет
Москва. Mercury Engineering. Прораб.
В Москву мне предложила переехать моя сестра Ирина. На тот момент она уже несколько лет жила в этом городе и работала переводчиком с английского в ирландской компании Mercury Engineering. В эту же компанию она устроила и меня.
Эта компания занималась различными строительными работами. В основном вся их деятельность лежала в области внутренних инженерных коммуникаций и отделки. Они не занимались строительством с нуля, а заходили в уже построенное здание и доводили его до финишного состояния.
Я устроился в эту компанию на должность инженера-строителя и первое время работал на строящихся объектах в роли прораба. Оклад мне предложили 70К и больше он не повышался. Я этому факту особо не огорчался, потому что до этого никогда таких денег в руках не держал.
Надо отметить, что в Mercury всегда были интересные большие и очень известные заказчики. Я начал свою работу на строительстве головного офиса нефтяной компании ТНК-BP. Офис располагался в башне «NordStar» на ул. Беговая на 20-ти этажах. Моя работа на этом объекте заключалась в контроле работ субподрядчиков и небольшого количества разнорабочих, которые выполняли комплекс работ от прокладки инженерных сетей до финишных отделочных работ. Также я занимался ведением небольшого количества исполнительной документации. Работа была не сложная, но довольно ответственная. Особенно тяжело было мне, как молодому специалисту, раздавать указания взрослым и опытным спецам из подрядных компаний.
График работы был, как и у турков, не из простых. Приезжать нужно было к 8 утра, а возвращался домой я не раньше 21 часа. Часто выходил работать по субботам. Работа занимала всё моё время. Однажды на этом объекте у меня случился 24-х часовой рабочий день. Нам нужно было срочно перед приездом комиссии заказчика за сутки положить 2000 кв. м. фальшпола. И меня оставили всю эту работу контролировать. С задачей мы справились, но степень усталости, конечно, не передать.
После завершения работ на этом объекте меня перевели на другой, не менее интересный — «МегаЦОД Сбербанк» на Кожуховской. Там я занимался контролем работ по прокладке кабельной трассы от генераторной подстанции до аккумуляторных помещений, обустройством самой подстанции и некоторыми внутренними работами. У меня в подчинении было 2 подрядных компании и 4-5 разнорабочих. Сами работы проходили на улице и были связаны с раскопкой траншей, установкой опалубки, бетонированием, армированием и самой прокладкой кабелей в траншее. Также я немного занимался контролем работ по монтажу инженерных коммуникаций и различных сооружений внутри здания.
Надо сказать, что стиль руководства на разных объектах компании мог кардинально различаться и многое зависело от начальника стройки. На этом объекте количество требований обоснованных и необоснованных, разумных и глупых, предъявляющихся к прорабам было так велико, что за первые три месяца с этой стройки уволили нескольких прорабов компании. Я также был уже в шаге от увольнения. Много проблем возникало с нашей охраной труда, со скоростью работ, с качеством работ, с лояльностью. Я стал искать какие-то альтернативные выходы из этой ситуации. И нашёл — не без труда, но я смог перевестись в отдел проектирования на должность инженера-конструктора в этой же компании.
2012 Октябрь
возраст 26 лет
стаж 7 лет
Москва. Банк Русский Стандарт. Главный специалист административно-технического департамента.
Уже в последние месяцы работы в Mercury я активно искал новое место работы. Много было вариантов, но я почему-то остановился на вакансии технического специалиста в административно-техническом департаменте банка Русский Стандарт.
По сути это была служба заказчика и основная работа заключалась в курировании процессов переоборудования помещений под отделения банка по всей стране. В то время банк активно развивался в регионах и открывал новые отделения.
По началу я занимался разработкой предварительных планировок отделений. Из регионов нам присылали планы помещений и мы пытались в это помещение вместить всю необходимую мебель и оборудование. Работали в автокаде. В первый же день работы я полез в настройки автокада, чтобы настроить свои горячие клавиши и интерфейс, чем сильно взбудоражил своих коллег. Через месяц, благодаря моим многочисленным лекциям, все уже работали с моими динамическими блоками, расставляя готовые тумбочки и столы. Эффективность выросла в несколько раз.
Уже тогда у меня был довольно неплохой уровень владения автокадом. Я создавал свои блоки, работал с видовыми экранами и аннотативными свойствами, моделировал в 3d. Ещё я неплохо разбирался в компах, в офисных и графических программах. Именно поэтому в отделе я довольно быстро продвинулся и мне стали доверять больше технически сложной работы.
Через какое-то время меня перевели «в поля». Я стал курировать самарский и казанский регионы в части строительства и открытия новых отделений. Я стал заниматься подготовкой тендерной документации, проведением самих тендеров, отбором подрядчиков. Стал часто летать в эти регионы для приёмки работ и проведения приёмных комиссий. В 26 лет я уже проводил приёмные комиссии, где 10-15 взрослых дядек от строительной компании ходили за мной по построенному отделению и пыхтели, закатывали глаза, ругались, оправдывались всякий раз, когда я находил очередной недочёт.
Тут надо отметить, что изюминку этой работы я до самого последнего дня не понял, хотя ощущал её присутствие. А это были откаты. Я это уже потом понял, когда много несвязанных фактов сложились в одну картину. Когда я проводил тендеры, когда приезжал в город на встречу с подрядчиками, когда принимал работы — меня постоянно ненавязчиво пытались подкупить. В открытую никто не говорил, но многие пробовали с разными намёками подходить. Кто-то предлагал устроить ужин в ресторане, кто-то оплатить гостиницу, кто-то дарил бутылки с коньяком, кто-то звал в баню с компанией и так далее. Я всегда отказывался, не осознавая, что этим самым нарушаю привычный для них порядок вещей. Некоторые мои коллеги активно этим пользовались и для них командировки были отличным поводом развлечься и немного подзаработать.
Тем не менее, мне это никак не мешало и я довольно успешно сдавал в срок все свои отделения. В командировках я был часто — минимум один раз в неделю, а бывало и по 2-3 за неделю. За это время я побывал в 30-ти городах нашей страны и суммарно открыл 13 новых отделений банка.
За время работы я взялся за модернизацию нашей тендерной документации. С большими усилиями я смог довести до конца редактирование новой версии шаблона технического задания на 50-ти листах, в котором было прописано всё, вплоть до расположения розеток и типов защитной плёнки на стеклах окон. И это техзадание нужно было согласовать с 5-ю отделами и 10 начальниками. Я справился.
Также я самостоятельно разработал и ввёл в действие новое графическое приложение к техническому заданию с иллюстрациями готовых решений на основе уже построенных отделений. Примерно тогда у меня уже сформировался свой стиль работы — находить изъяны, предлагать новые решения и активно способствовать их внедрению. Я часто старался всё усовершенствовать и систематизировать.
Я проработал в банке всего 1,5 года. В какой-то момент развитие банка стало замедляться. Мы всё меньше строили отделений, всё меньше ездили в командировки. Понемногу стали увольняться коллеги из нашего отдела и я понял, что скоро буду опять сидеть без работы. А без дела я сидеть не могу.
2013 Декабрь
возраст 27 лет
стаж 8,5 лет
Между Челябинском и Москвой
К концу 2013 я стал активно искать новое место работы. Руководство моего департамента мне уже вполне не двусмысленно намекало на скорое расставание.
У меня было два весомых предложения, которые я рассматривал параллельно — вернуться в Mercury или устроиться в Strabag.
В Strabag я трижды проходил собеседования. Ещё никогда до этого мне не приходилось так долго договариваться о своём трудоустройстве. Мне предлагали должность инженера внутреннего строительного контроля — что-то вроде технадзора, но свой — внутренний. В результате меня готовы были взять, но с условием длительных командировок — до 1 года. Я на это условие не согласился и на этом всё и закончилось. Тем не менее, я до сих пор немного горд, что смог почти туда устроиться — это моё большое достижение.
Тем временем, в Mercury каким-то образом узнали о том, что я ухожу в Strabag на эту должность и предложили мне ровно то же самое, но уже в Москве. И мы почти договорились. Я даже уволился из банка в какой-то момент, но вдруг из Mercury поступает отказ — директор не согласовывает мою кандидатуру. А я тем временем безработный и все основные предложения отпали.
Неожиданно мне прилетает предложение от моего хорошего друга Шадчина Максима приехать в Челябинск. Меня он звал в свою компанию Логоцентр. Предложение было настолько странным и будоражащим, что я не смог ему отказать. В это время Логоцентр строил в Челябинске первую очередь большого логистического комплекса. По ходу этого строительства у них возникли проблемы с проектированием этого комплекса и они предложили мне создать небольшую проектную компанию для разработки проекта второй очереди строительства. При этом после окончания работы над проектом второй очереди, компания должна была перейти в полное моё управление и заниматься коммерческими заказами. По крайней мере так я это понял. И так в декабре 2013 года я оказался в Челябинске.
Мы довольно долго обсуждали концепцию этого сотрудничества, разрабатывали бизнес-планы. Помимо меня в Логоцентре рассматривали других кандидатов. В общем процесс затянулся и я уехал обратно в Москву на какое-то время. Там я не спеша подыскивал работу, но ничего приличного не находил. Ближе к весне я снова вернулся в Челябинск на второй раунд переговоров с Логоцентром. Процесс принятия решения со стороны Логоцентра опять затянулся и я стал искать другие варианты, уже не надеясь на положительный результат. Позже я узнал, что причина была в отсутствии якорного клиента для второй очереди и в компании боялись, что огромные площади комплекса некем будет заполнить.
2014 Апрель
возраст 27 лет
стаж 8,5 лет
Челябинск. Возрождение
После увольнения из РосГео я довольно быстро нашёл новую работу, притом довольно удачно. Мои знакомые ребята по университету узнали, что я вернулся в Челябинск и предложили мне поработать у них главным инженером проекта в компании Возрождение. Деньги были те же — 40К. Я сразу согласился. Должность немного не соответствовала реальной деятельности, но её мне вписали в трудовую уже в самом конце, предварительно спросив меня, чтобы я хотел туда вписать. Я сказал, что хочу быть ГИПом — мне так и написали.
Преимуществ в этой работе было довольно много. Во-первых, их офис находился в соседнем от меня доме. Во-вторых, обстановка, рабочая атмосфера и условия работы были вполне комфортными. Ребята недавно запустили эту компанию, ещё не закостенели и многие процессы им давались легко. Ну и в третьих, мне давалась почти полная свобода действий. Впервые я мог самостоятельно решать многие задачи, которые раньше решали за меня и мог влиять на многие процессы в компании в целом.
Компания занималась строительством и проектированием частных жилых домов. Я полностью отвечал за разработку всех проектов этих домов. Всего за всё время моей работы было разработано более 30 проектов частных домов. Какие-то проекты я делал сам, а какие-то заказывал делать другим проектировщикам. Таким образом довольно быстро я оброс связями с большим количеством конструкторов, сетевиков, генпланистов и других спецов в Челябинске. И я неплохо прокачался в плане организации работы исполнителей, при этом ни одного из в штате не было.
Проекты я разрабатывал полностью в автокаде, лишь иногда переключался на архикад + артлантис для построения 3D модели дома и визуализации. Я продолжал активно пользоваться всеми возможными плагинами и инструментами для ускорения процессов планировки, формирования спецификаций, оформления и так далее. Проекты я всегда старался делать максимально подробными и понятными даже для неопытных строителей. Также я уже довольно уверенно занимался целым рядом конструктивных расчётов — от фундаментов до сложных стропильных систем.
Надо отметить, что именно в этой компании я создал свой первый сайт. И это был сайт компании Возрождение. У компании был сайт, но он был до безобразия ужасный. Я предложил свои идеи, разработал макеты основных страниц и через несколько месяцев мы запустили новый сайт, который был по большей части основан на моих наработках.
Как бы мне не хотелось покидать эту замечательную команду, но однажды мне это пришлось сделать — нужно было двигаться дальше. Вообще я очень благодарен Косте Дербенцеву за эту работу и хорошие дружеские отношения. Благодаря этому не слишком длительному, но приятному опыту я смог выйти на более высокие ступени в своей карьере.
2014 Ноябрь
возраст 28 лет
стаж 9 лет
Челябинск. ИНСИ
В конце 2014 года меня приглашают в компанию ИНСИ главным инженером проекта (ГИП). Это было довольно неожиданно, потому что в 28 лет редко кому предлагают такие должности. Судя по всему свою роль сыграла запись в трудовой книжке от Возрождения, где я по сути сам себя вписал ГИПом. Долго я не раздумывал и согласился.
Опыт работы в компании ИНСИ можно назвать в моей карьере поворотным, потому что до этого мне не приходилось руководить работой проектного отдела. А тут пришлось.
В основном, мои обязанности относились к контролю разработки проектной документации быстровозводимых домов и ангаров, включая: создание задания на проектирование, назначение исполнителей и проверку проектов. С этой работой я довольно неплохо справлялся, хотя были небольшие психологические сложности в общении с исполнителями — некоторые из них были старше меня в два раза. Всего в отделе работало около 40 человек, при этом в моём подчинении находилось около 10-15 проектировщиков.
Уже через несколько месяцев я стал пытаться перестроить под себя некоторые процессы, происходящие в отделе. Например, я довольно успешно внедрил систему мониторинга проектов на базе Microsoft Project. До меня в отделе это делали при помощи Excel и это было ужасно. Четыре ГИПа и один начальник по очереди заносили в один файл данные о разрабатываемых проектах и если он у кого-то уже был открыт, то приходилось искать и просить закрыть. Я почти сразу предложил перейти на что-то другое и в качестве наиболее подходящего решения для таких целей был выбран Project. При этом сам я до этого момента никогда в нём не работал и во всём приходилось разбираться на ходу. Всё в результате получилось и эффективность работы в этой части значительно увеличилась. Я настроил многопользовательский режим работы, создал один пул ресурсов (исполнителей), создал типовые шаблоны задач, настроил выдачу отчётов и обучил всех ГИПов грамотному планированию работы.
Вторым большим шагом стали различные реестры. Моя работа была связана в том числе с типовыми проектами БВД — быстровозводимых домов. И часто при создании нового проекта использовались предыдущие проекты, которые нужно было найти и на их основе сделать новый проект. Поиск похожих решений занимал много времени и в какой-то момент я решил создать один реестр с указанием характеристик выполненных проектов. В результате через некоторое время мною были созданы несколько реестров за предыдущие 3 года не только по домам, но и по всем ангарам серии Спринт и Крон. В реестре были созданы гиперссылки, по которым можно было перейти в папку проекта. После этого найти похожий проект по его характеристикам стало делом одной минуты, а также я стал вытаскивать кучу статистической информации из этих реестров. Вроде такое понятное и нужное решение, но почему-то до меня никто этим не занимался.
Ещё одно нововведение, которое мне удалось внедрить — графические шаблоны для приложений договоров. Наш отдел готовил приложения к договорам, в которых схематично изображались планы, фасады и разрез будущих проектов. Это что-то вроде эскизных архитектурных чертежей на формате А4. Готовили мы их в автокаде. Делались они по-началу довольно топорно, долго и могли довольно сильно отличаться друг от друга по оформлению. Мне это всё изначально не понравилось и я стал для себя создавать шаблоны с применением динамических блоков. В результате мне удалось создать шаблоны, в которых можно было план здания растянуть как по длине, так и по ширине, задав ему необходимые габариты, а всё содержимое автоматически подстроится под эти габариты. Если раньше на создание приложения тратился час времени, то после перехода на шаблоны — максимум 15 минут. Другие ГИПы стали также пользоваться моими шаблонами для создания приложений.
Я довольно неплохо стал прокачиваться в навыках работы с Excel. Стал изучать макросы, более сложные формулы, сводные таблицы и тому подобное. Все эти навыки находили применение в различных калькуляторах, с помощью которых конструктора могли быстро рассчитать количество материала или что-то проверить на прочность. Так я создал уникальный расчёт, с помощью которого можно было очень точно посчитать количество необходимого материала на облицовки, перегородки и потолки из гипсокартона, зная лишь несколько параметров помещения. Ещё я рассчитал методику и создал калькулятор для подсчёта необходимых параметров системы снегозадержания, в зависимости от снегового района, материала и угла наклона кровли. Эту методику мы в дальнейшем добавили на сайт ИНСИ. Также помимо всего прочего, я создал калькулятор с помощью которого можно было посчитать необходимое количество стеновых и кровельных материалов ангара, включая все углы и саморезы. Все эти расчёты создавались с целью повысить эффективность работы и качество выпускаемых проектов и так или иначе находили своё применение.
Одним из самых своих значимых решений, я всё-таки считаю инструкцию по сборке ангаров. У нас довольно много возникало проблем, связанных с неправильным пониманием строителями технологии монтажа наших быстровозводимых ангаров. Там было много нюансов, которые раскрыть в проектной документации полностью не получалось. Предполагалось, что строители должны руководствоваться небольшой инструкцией по сборке, которую прикладывали к каждому выдаваемому проекту. Но и к этой инструкции всё ещё было много вопросов. Я предложил создать новую хорошую инструкцию, в которой были бы описаны все нюансы сборки, включая проблемные моменты. Я при этом перед глазами видел инструкцию по сборке мебели Икея и считал, что наша инструкция монтажа ангара должна быть такой же простой и понятной. Мне моё руководство по-началу отказало, сославшись на то, что это обязанность технического отдела, но я решил втихую её всё-таки начать, а там будь что будет. Особый упор я ставил на создание большого количества изображений и взрыв-схем сборок. Все 3D схемы я делал в понятном мне автокаде. Конечное оформление — в простом Publisher. Мне потребовался один год на то, чтобы закончить три инструкции по сборке каркаса, холодного и утеплённого ангаров серии Спринт. Они в результате были приняты и до сих пор (2021) лежат на сайте ИНСИ. Я этой работой горжусь.
Всего я проработал в ИНСИ 3 года на одной зарплате в 50К. При этом я прекрасно понимал, что заслуживаю большей оплаты, но к тому времени, как у меня созрел соответствующий запрос, дела в компании стали стремительно идти под откос. К концу 2017 года, после массовых увольнений, задержек зарплат, банкротств, накопившихся неразрешимых проблем я уже точно понимал, что мне пора искать новое место работы. Я всё ещё был на хорошем счету и меня никто не увольнял, но сам я понимал, что дальше будет только хуже.
В ноябре 2017 года после некоторых драматических событий в моей личной семейной жизни, я уволился из ИНСИ и стал индивидуальным предпринимателем.
Несмотря на то, что обстоятельства всего происходящего в компании были довольно скверными, я остался в хороших отношениях со многими сотрудниками этой компании. С некоторыми из них я позже пересекался, с кем-то и сейчас сотрудничаю.
2017 Ноябрь
возраст 31 год
стаж 12 лет
Челябинск, Миасс. Молоток. Панама
Следующие несколько лет не относились никак к моей профессиональной карьере, но дали мне много новых навыков в сфере предпринимательства. Этот период довольно сильно повлиял на мои личностные качества и мировоззрение.
Ещё в 2016 году, работая в ИНСИ, я зарегистрировался как предприниматель и запустил свой небольшой бизнес-проект по прокату строительного оборудования и инструментов. Под это дело я приобрёл гараж рядом с домом, автомобиль Ларгус и небольшой объём оборудования. Я самостоятельно разработал и запустил свой второй в жизни сайт — Молоток. Концепция бизнеса строилась на онлайн-заказах и доставке оборудования до двери. Таким образом мне удавалось в обед и по вечерам развозить инструменты, зарабатывая на этом до 40К в месяц. И это при том, что я всё ещё параллельно работал в ИНСИ. Через несколько месяцев вполне удачной деятельности бизнес пришлось свернуть из-за осложнений со здоровьем. Помощника у меня не было и всю тяжёлую технику мне приходилось таскать одному. Последствия такого подхода не заставили себя долго ждать. В результате сайт я закрыл, большую часть инструментов распродал.
Неудача моего первого опыта не охладила мой пыл и после увольнения из ИНСИ я в качестве предпринимателя стал заниматься торговлей. Мне достались в наследство два магазина в Миассе, которые мы решили не бросать, а попытаться из них что-то выжать. Магазины располагались в старых торговых центрах в небольших отделах. В них работали четыре продавца, которых я сразу же трудоустроил, официально став работодателем. Основной ассортимент: головные уборы, купальники, перчатки, зонты, очки и различные аксессуары. Почти сразу я принялся наводить в них порядок: сделал полный переучёт товаров, поставил онлайн-кассы, создал свою товароучётную программу, повесил на все товары ценники со штрихкодами, поменял всю старую мебель, поставил видеонаблюдение, придумал новое название Панама, повесил свои вывески на фасадах ТЦ, выпустил фирменные пакеты. Я повысил зарплаты всем продавцам, стал выплачивать отпускные. Я создал сайт, где выкладывал все новые поступления, создал для него рекламные компании в поисковиках. Также я перевёл все заказы товаров на новых поставщиков, заказывая всё у крупных оптовиков с доставкой. В результате уже через год бизнес не требовал каких-то значительных финансовых вливаний и вполне мог работать автономно. Я какое-то время жил в Миассе, но позже управлял магазинами уже из Челябинска.
Несмотря на все мои усилия, торговля не приносила значительных денег. Средняя зарплата на руки получалась в районе 40К. Последствия нескольких кризисов, падение доходов населения и волна пандемии сильно повлияли на доходы всей мелкой торговли. Я мог бы увеличить уровень дохода, открыв новые магазины, но делать это в такой удручающей обстановке было страшновато. В результате я стал задумываться о продаже бизнеса.
2019 Июль
возраст 32 год
стаж 12 лет
Челябинск. СВОД
Параллельно с торговлей с 2019 года я стал заниматься проектной деятельностью опять-таки в качестве предпринимателя. Для этого я решил вернуться к своим прежним друзьям из компании Возрождение, но не в качестве наёмного сотрудника, а в качестве партнёра.
Я арендовал небольшое отдельное помещение в том же здании, купил технику, мебель и стал принимать заказы. В основном это были те же проекты частных домов и инженерных сетей. Их было не много, но мне на жизнь хватало. Торговый бизнес к тому времени уже работал почти без моего участия и мне проектная работа давала возможность дополнительного заработка.
Я создал сам свой третий сайт. Я сам придумал логотип и название — СВОД. Название перекликалось со сводом правил и со сводчатой формой и казалось мне очень удачным.
В этот же период времени я пересёкся с чебаркульской компанией Энергостройпроект, на какое-то время став их внештатным ГИПом. Меня наняли для курирования разработки 3-х проектов: общественный парк в п. Вишневогорск, 30-ти квартирный жилой дом в г. Алапаевске Свердловской области и детский сад в пос. Смеловский под Магнитогорском. Только один проект — парка, мне удалось довести через экспертизу до завершения. Остальные проекты погрязли в пучине бесконечных споров с заказчиками и многочисленных замечаний экспертизы. Компания была совершенно не готова к таким проектам. Процесс осложнялся отсутствием в компании штатных сотрудников, в результате чего большинство разделов проектов выполняли фрилансеры, которых для начала нужно было найти. Много было и других проблем. В общем, в какой-то момент, я вышел из этих процессов о чём ни капельки не жалею.
В 2020 году мне каким-то чудом удалось получить два муниципальных заказа: проект навесного фасада дворца культуры Динамо в Миассе и дизайн-проект концертного зала ДК Юность там же. Благодаря своим наработанным связям среди проектировщиков я уже особо не колебался и взялся за эти проекты. По сути это были мои первые самостоятельные муниципальные проекты, в которых я выступал в качестве исполнителя. К счастью, всё прошло удачно, я нигде не оплошал и сдал всё в срок. Работать в этом качестве мне понравилось — ставки высоки, но и работа интереснее на порядок.
К началу весны 2020 года после ряда удачно реализованных проектов начало понемногу работать сарафанное радио и заказов стало приходить всё больше и больше. Я даже нанял себе помощницу, потому что один уже не справлялся.
Тут надо отметить, что именно с 2020 года я стал активно переходить с автокада на ревит. Я всегда старался держаться в течении современных тенденций и переход на BIM-проектирование вполне в этот принцип укладывался. Первые проекты я делал в соотношении 50\50 в ревите и автокаде. Начинал я делать проект всегда в ревите, долго разбирался, пыхтел, настраивал семейства, шаблоны и, когда подходил срок сдачи проекта, уже быстро заканчивал его в автокаде. Благодаря такому подходу с каждым новым проектом доля работы в ревите возрастала и начали появляться проекты, которые на 80-90% были сделаны в нём.
Вообще планы на компанию СВОД были довольно амбициозными. Я планировал создать сайт с типовыми проектами домов, заняться геосъемкой, 3D сканированием зданий, исполнительной документацией и многим другим. Но судьба опять повернула меня в другую сторону.
Тут надо сказать, что, несмотря на возросшее количество заказов, зарабатывал я всё ещё недостаточно хорошо. В среднем в месяц, после выплаты всех аренд, зарплат и других расходов, у меня выходило с проектной деятельности 25-30К на руки. Вместе с доходом от торговли получалось сносно — около 60К, но торговлю я уже планировал к тому времени закрывать, а выход на нормальный заработок с проектов виделся мне ещё не скоро. Именно поэтому, когда мне однажды предложили перейти в новое направление, я воспользовался им.
2020 Май
возраст 33 года
стаж 13 лет
Челябинск. EASYFIX 2020-2021
В мае 2020 года в Челябинске через нескольких знакомых мне людей на меня вышли руководители компании Промрегион. Эта компания занималась под торговой маркой Easyfix производством и продажей монтажных систем, химических и механических анкеров, промышленных фальшполов и другой продукции. Меня позвали на должность руководителя инженерного отдела. Немного поколебавшись я согласился попробовать поработать, но только на полставки. Я на тот момент всё ещё пытался что-то выжать из своего проектного бизнеса, а также был частично занят торговыми отделами, поэтому работать полноценный день не мог физически.
В таком режиме я проработал до ноября и, закрыв все свои другие направления, перешёл на полный рабочий день в Промрегион. Проектное направление я продержал до лета 2020 года, закончил последние проекты, распродал всю свою мебель, технику и закрыл офис. Торговые отделы уже в 2020 году управлялись моей женой, поэтому фактически мне не мешали особо, но проработали они до июня 2021 года и после этого я их также закрыл.
В инженерном отделе к моменту моего прихода работало 7 конструкторов. Задачей инженерного отдела была разработка проектов монтажных креплений и фальшполов. Дальше эти проекты попадали через проектные компании на стройку, где уже и происходил закуп нашей продукции. Заказчики не платили за разработку проектов, но стоимость работы отдела закладывалась в себестоимость продукции.
Надо сказать, что придя работать в эту компанию, мне сразу стало понятно, что работы предстоит очень много. Было плохо всё: проекты, технические решения, структура отдела, система работы, мотивация, отчётность, контроль и так далее. Отдел, по сути, работал в ручном режиме и почти никто не контролировал его работу. Следующие 1,5 года я провёл в выстраивании его работы таким образом, чтобы увеличить его эффективность, уменьшить издержки и чтобы у него появилась возможность масштабирования. Руководство компании при этом давало мне почти полную свободу действий и не ограничивало меня в действиях и решениях.
Очень много всего было сделано.
• В первую очередь я начал вести мониторинг текущих проектов на базе уже знакомого мне Project. Появилась отчётность и статистика.
• Дальше я принялся за выстраивание структуры отдела. Появились категории конструкторов, должностные инструкции и регламенты.
• Появилась процедура проверок всех проектов по чек-листам. Раз в полгода я также устраивал аттестацию теоретических знаний всех конструкторов. Всё это было направлено на повышение качества проектов.
• Со временем появился онлайн справочник теоретических знаний и регламентов, который ежемесячно обновлялся новыми данными.
• Я стал пытаться выделять более способных и ответственных сотрудников. Где-то через полгода из них был сформирован совет по перспективным разработкам, где обсуждались все предложения по усовершенствованию работы отдела. Предложение мог вынести любой сотрудник отдела. Потихоньку я стал включать в перспективные разработки всё больше людей.
• Я ввёл доплаты за переработки и работу над перспективными задачами. В среднем в отделе на каждого сотрудника приходилось по 20-30 часов переработок в месяц. При этом переработки никогда не были принудительными, но были способом увеличить свою зарплату.
Разобравшись со структурными проблемами и параллельно набирая штат, я принялся решать вопросы эффективности работы.
• В первую очередь я провёл комплекс расчётов на определение несущей способности основных элементов в различных схемах нагружений.
• Мы начали комплекс лабораторных испытаний на базе ЮУрГУ отдельных элементов для подтверждения их несущей способности. Также я занимался подготовкой других испытаний, включая испытания на сейсмику и огнестойкость. В 2021 году мы начали сотрудничество с московским МГСУ.
• На базе уже знакомой мне программы DataExpress я создал внутреннюю расчётную базу со справочником всех наших элементов, с формой ускоренного предрасчёта материалов, с формой ускоренной адаптации проектов сторонних производителей. Туда же я со временем переместил чек-листы, попутно собирая статистику о проверяемых проектах. Функционал базы постоянно расширялся и усложнялся, но при этом давал колоссальное увеличение эффективности работы. Со временем я выделил отдельную должность инженера по предрасчётам и поставил эту работу на поток.
• В 2021 году я также выделил отдельного специалиста на должность BIM-разработчика. Я стал инициатором перехода с ArchiCAD на Revit и этот специалист взял на себя всю работу по сопровождению разрабатываемых проектов, а также по настройке этих программ. В 2021 году благодаря этому мы начали процесс по распространению своих семейств Revit и типовых узлов в AutoCAD среди проектных компаний.
• В конце 2020 года мы успешно разработали и выпустили довольно уникальный каталог типовых решений с красивыми цветными визуализациями наших монтажных креплений. Это было сделано для популяризации этих систем среди проектировщиков. В последствии это нам дало импульс для создания собственной серии типовых креплений.
• Я полностью пересмотрел все принципы оформления проектов. При этом основной задачей была типизация решений. Все проекты должны были выполняться единообразно, независимо от исполнителя. Были разработаны образцы проектов, варианты проектов по объёму проектных решений. Актуализированы все требования норм и стандартов.
Всё это было сделано за первые мои 1,5 года работы в этой компании. Я буквально жил этой работой всё это время. К концу 2021 года в отделе уже было 18 человек, один из которых ведущий конструктор, один BIM-разработчик, один инженер по предрасчётам, один инженер-технолог и 13 конструкторов различных категорий.
Поиском, наймом и увольнением сотрудников я также занимался самостоятельно. При этом я очень старался задерживать, заинтересовать и создать максимально благоприятные условия для всех амбициозных и трудолюбивых ребят. Других увольнял без особого сожаления.
Мой заработок после перехода на полный рабочий день перекрывал все предыдущие зарплаты и позволял мне забыть на долгое время о вопросе моей зарплаты.
2024 Март
возраст 37 лет
стаж 17 лет
Челябинск. EASYFIX 2022-2024
Работу в компании Изификс пока что можно условно поделить на два периода: с 2020 по 2021 годы и с 2022 по 2024 годы. В этом блоке речь пойдёт про второй период. Разделение это возникло как следствие преобладания различных тенденций, происходящих в компании и в проектном отделе в частности. Я бы охарактеризовал эти периоды так: период роста и период фиксации. Первые два года отдел активно рос как численно, так и качественно. Многое было создано именно в первые два года. Второй период — это период переосмысления результатов первого периода и донастройка параметров его работы.
Я не совру, если скажу, что последние два года во многом были посвящены сотрудникам отдела. Я ставил очень большой упор на то, чтобы отдел начал работать более-менее автономно, без активного вмешательства руководства. Для этого я начал активно искать и «выращивать» кандидатов на ведущие позиции. Большую ставку я ставил на ведущих конструкторов и BIM-разработчиков и конструкторов 1 категории. В итоге оказалось, что ставку я ставил не на тех, кто был этого действительно достоин. К 2024 году я пришёл в отдел без единого ведущего конструктора и только с одним конструктором 1 категории. Так уж сложилось.
Тем не менее, я многому научился за эти годы. Научился видеть в людях потенциал или его отсутствие. Научился делегировать даже сложные задачи и контролировать их выполнение. Я окончательно утвердился во мнении, что нельзя рассчитывать на преданность сотрудников, а нужно всегда иметь запасной план действий. Вообще у меня полностью пропало обманчивое ощущение работы, как семьи или секты, где от сотрудников требуется выражать мнимое чувство преданности компании и приверженности её ценностям. Оставив теперь лирическую часть, перехожу к конкретике.
В конце 2023 года в отделе было уже 30 сотрудников, включая 3-х ведущих конструкторов, 4-х конструкторов 1 категории и 2-х BIM-разработчиков. Мы довольно активно за последние два года набирали в штат сотрудников (в год по 7-10 человек). Количество меня не смущало и морально не давило. Я легко справлялся с этой нагрузкой, управляя ими через ведущих конструкторов.
Количество и качество проектов также увеличивалось. Компания пополнялась агентами по продажам и вместе с ними увеличивался и входящий поток заданий. Наша загрузка стремительно увеличилась до 3-х месяцев к концу 2023 года. В год мы уже выполняли больше 500 проектов и столько же предрасчётов.
Планирование работ я по-прежнему вёл в Project, но сам шаблон, конечно, подвергал постоянной модернизации. Это позволило в 2024 году выполнить большой, детальный статистический отчёт по результатам работы отдела за 2023 год на 28 страницах. Впервые я начал оценивать объём проводимых корректировок и просроков.
Также мы начали работу над созданием собственной CRM системы на базе Битрикс-24. В итоге тема эта заглохла, хотя сам битрикс у нас прижился. В частности, в нём была создана 3-я версия базы знаний, которую редактировали уже 5 редакторов по отдельным темам.
Большое внимание мы стали уделять автоматизации работы в Revit. Благодаря разработке собственных плагинов и созданию сложных семейств мы ускорили рутинные процессы разработки проектов в несколько раз.
Мы поставили промежуточную точку в части распространения наших библиотек после того, как закончили создание библиотек для Sketchup и Renga. Библиотеки мы создавали сами и заливали на популярные интернет ресурсы их для свободного скачивания. По идее теперь кто угодно мог работать с нашими материалами. Было бы желание.
Я продолжал совершенствовать DataExpress для проведения предрасчётов и адаптаций. Я полностью с нуля создал в нём модуль по расчётам фальшполов. Также мы добавили несколько справочников материалов наших конкурентов для проведения адаптаций. Все проверки оценивались также в DataExpress по баллам, которые выставляли проверяющие. В результате у меня стала появляться статистика по проверкам.
Много работы было проделано в части прочностных расчётов и натурных испытаний. Я стал меньше уделять этому внимания, но по многим вопросам со мной консультировались и многие решения были инициированы мною.
Мы продолжили работу над серией типовых узлов, хотя усиленно получилось ей позаниматься только в начале 2023 года, после чего она встала на паузу. Тем не менее мне удалось создать список типовых узлов, а также собрать сборки в ревите по каждому их них. Также я создал шаблон оформления серии в программе InDesign.
Я продолжал участвовать во многих перспективных разработках отдела, а также привлекать по этим работам конструкторов. Мы по-прежнему почти каждую пятницу собирали совет и обсуждали текущие задачи.
Сам я совмещал несколько должностей, занимаясь техническими разработками, перспективными задачами, вёл проекты в качестве ведущего конструктора и искал сотрудников в качестве рекрутера. Последние два года сильно вымотали меня в моральном плане. Я перестал ходить на работу с удовольствием и иногда уже считали часы до окончания рабочего дня. Кризис начала 2024 года, как ни странно, немного дал мне выдохнуть, потому что вместе с ушедшими сотрудниками ушли и переживания по ним. Да, загрузка на меня выросла очень сильно, но это была уже чисто механическая работа без моральных переживаний.
В общем, как я и говорил, в последние два года больших и значительных свершений уже не происходило. Все изменения были скорее косметические. Но при этом значительное изменение произошло в моём восприятии этой работы, моего положения и моих навыков. Как руководитель я получил много полезного опыта и сильно вырос в этом плане.